O maior ecossistema
de visionários do Brasil.
Mais de 700 empresários conectados. Formação empresarial, conexões e capital em um mesmo ecossistema. Para quem lidera uma empresa, constrói uma startup ou quer participar da próxima geração de negócios.
Visionários conectados. Presença pelo Brasil.
Uma rede de empresários, negócios e conhecimento construída desde 2018. Pessoas que compartilham experiências e se conectam às transformações da nova economia.
negócios investidos
Dados institucionais da Stars (2026), atualizados pela equipe: capital sob gestão e presença em estados com negócios investidos. Os indicadores representam o histórico do ecossistema e não resultados dos programas Business.
Pessoas que constroem juntas.
Empresários, fundadores e investidores em uma rede de relações e aprendizado. Encontros, imersões e programas aproximam quem lidera negócios de quem pode contribuir com seu desenvolvimento.
Três frentes. Uma visão de desenvolvimento.
Instituto Stars
Frente educacional. A linha Business reúne os programas de desenvolvimento da empresa e do fundador.
Stars Aceleradora
Conecta empresas, startups, especialistas e oportunidades. Faz a inovação encontrar problemas reais de negócio.
Stars Capital
Investe em startups e aproxima investidores de oportunidades analisadas dentro do ecossistema.
Onde você quer avançar agora?
O ponto de entrada é a sua necessidade. Conheça o caminho que combina com o seu momento.
O problema define o próximo passo.
Toda a linha Business é educacional e pertence ao Instituto Stars. Compare os quatro programas pelo que precisa evoluir na empresa ou no desenvolvimento do fundador.
Aceleração de Vendas e Visionários 100 trabalham capacidades da empresa. Os dois advisories aprofundam a agenda do fundador. Capital segue processo próprio e não é benefício automático desses programas.
Capital encontra quem constrói.
Investir em startups envolve conhecer pessoas, avaliar negócios e acompanhar uma trajetória. A Stars reúne seleção, especialistas e relacionamento com o ecossistema para dar contexto a essa participação.
Entender a tese.
O processo e o perfil de participação.
Analisar oportunidades.
Condições e riscos de cada operação.
Manter vínculo.
Com os negócios e a comunidade de investidores.
Uma rede construída ao longo do tempo.
De Santa Maria a Curitiba: seis etapas que ampliaram a presença da Stars pelo Brasil.
- 01
Fundação
170 startups · R$ 3 miNascimento da Stars. Batch #1 com R$ 3 milhões captados em menos de 100 dias.
- 02
Escala
+250 startups · R$ 5 miBatch #2 amplia o alcance no Rio Grande do Sul.
- 03
Novos programas
Programa CobusinessLançamento do Cobusiness e ampliação da atuação.
- 04
Metodologia
Imersão StarsIntrodução da Imersão Stars, mentorias e Perdigueiro.
- 05
Expansão
529 startupsExpansão no estado com 529 startups inscritas no Batch #5.
- 06
Nova praça
Stars CuritibaLançamento da Stars Curitiba.
Conheça a Stars em movimento.
O Brasil que empreende vai além de um único eixo.
A Stars nasceu em Santa Maria, em 2018, e expandiu sua atuação para outros territórios. Essa origem orienta a ambição de conectar lideranças, startups e capital em uma rede nacional.
*Fonte: dados institucionais Stars, atualizados pela equipe em 2026. Histórico do ecossistema, não dos programas Business.
Formar empresários. Construir capacidade.
O Instituto Stars é a frente educacional da Stars. Sua linha Business reúne os programas de desenvolvimento da empresa e do fundador: método, aplicação, aconselhamento e aprendizado entre pares.
Uma linha de programas. Diferentes necessidades.
Business é a linha educacional do Instituto Stars. Cada programa tem um público, um método e uma cadência próprios; a escolha depende do que precisa evoluir.
Da rotina do time ao desenvolvimento do fundador.
Educação que exige participação.
Aprender aqui envolve levar contexto, questionar hipóteses e colocar compromissos em prática. A equipe da empresa continua responsável pela implementação.
Método e aplicação
Aceleração e Visionários combinam ferramentas, encontros, rituais e acompanhamento. O aprendizado precisa aparecer em práticas que a empresa consegue usar.
Aconselhamento e reflexão
Sprint e Partner desenvolvem a qualidade decisória do fundador com encontros individuais e troca entre pares. São programas do Instituto, com fronteiras claras em relação à consultoria operacional.
Relação com o ecossistema
A Stars Aceleradora e a Stars Capital são frentes próprias da marca Stars. Participar de um programa Business não inclui automaticamente seus serviços ou investimentos.
Conheça a Stars em movimento.
Conectar quem inova a quem precisa da próxima solução.
A frente da Stars dedicada à aceleração de startups e às conexões de inovação. Aproxima empreendedores, empresas e especialistas para trabalhar desafios reais de crescimento.
O negócio precisa crescer. A estrutura precisa evoluir.
Aceleração Batch, orientação e relacionamento com o ecossistema compõem a atuação divulgada pela Stars. A aderência depende do estágio e dos critérios de cada processo.
Contexto do negócio
Apresente solução, mercado, time e tração. O primeiro passo é entender o momento da startup.
Aceleração
Mentorias e conexões voltadas ao desenvolvimento do negócio, conforme o escopo e o calendário do programa.
Capital, quando fizer sentido
Oportunidades de investimento seguem avaliação e processo próprios da Stars Capital. Seleção não significa aporte garantido.
Pessoas que constroem juntas.
Empresários, fundadores e investidores em uma rede de relações e aprendizado. Encontros, imersões e programas aproximam quem lidera negócios de quem pode contribuir com seu desenvolvimento.
Comece pelo desafio. Encontre a capacidade.
A inovação corporativa aproxima necessidades de negócio e novas soluções. As frentes abaixo constam do portfólio institucional e são alinhadas por escopo.
Inovação corporativa
Explorar melhorias em produtos, serviços, processos e modelos de negócio.
Advisory e Builder em inovação
Orientação e construção de capacidade de inovação, conforme o projeto.
Corporate Venture Capital
Discutir a conexão entre estratégia corporativa e participação em startups.
M&A e conexões especializadas
Avaliar a necessidade de apoio a movimentos de compra, venda ou combinação de negócios.
Conheça a Stars em movimento.
Participar de quem constrói o próximo mercado.
A Stars Capital é a frente de investimento vinculada à marca Stars. Aproxima investidores e startups, com avaliação de oportunidades e relacionamento ao longo da jornada.
Conheça o processo antes da oportunidade.
A decisão de investir exige compreender a tese, as condições, o horizonte e os riscos. A conversa inicial serve para apresentar a estrutura e avaliar a adequação da participação.
Conhecer a Stars
Apresente seu contexto e entenda a forma de participação, a seleção de startups e as condições aplicáveis.
Avaliar os negócios
Analise as informações, os instrumentos e os riscos de cada oportunidade antes de decidir.
Participar do ecossistema
Relacionamento com fundadores, investidores e especialistas amplia o contexto sobre os negócios.
Acompanhar a trajetória
Entenda os canais e a rotina de informações definidos para a participação.
Pessoas que constroem juntas.
Empresários, fundadores e investidores em uma rede de relações e aprendizado. Encontros, imersões e programas aproximam quem lidera negócios de quem pode contribuir com seu desenvolvimento.
Formação, aceleração e investimento têm escopos próprios.
Instituto Stars
Educação e desenvolvimento empresarial pela linha Business. Um programa educacional não é uma aplicação financeira.
Stars Aceleradora
Desenvolvimento e conexão de startups e empresas. Aceleração não equivale à aprovação de investimento.
Stars Capital
Investimento com processo e condições próprios. O acesso a oportunidades depende de adequação e avaliação.
Uma decisão informada precisa de transparência.
Investimentos em startups envolvem risco, possibilidade de perda do capital e baixa liquidez. Não há garantia de retorno, saída ou acesso a uma oportunidade específica.
Antes de contratar, a equipe deve apresentar a estrutura, responsabilidades, custos e condições da participação. Esta página é institucional e não apresenta uma oferta de investimento específica.
O que esclarecer na conversa
- Qual é a tese e como as startups são avaliadas?
- Qual estrutura e quais condições regem a participação?
- Quais informações acompanham a análise e o investimento?
- Quais são os custos, riscos e horizonte esperado?
Conheça a Stars em movimento.
Vamos encontrar o caminho para o seu momento.
Programas educacionais, aceleração, inovação ou capital. Escolha a frente para direcionar a conversa.
Seu comercial com método. Toda semana.
Para PMEs que já vendem e precisam de mais disciplina na prospecção, na conversão e na gestão do funil. Seu time traz os desafios. A Stars orienta a próxima aplicação.
Cobrar mais não corrige o processo.
O gargalo aparece como “falta de vendas”, mas pode estar em três comportamentos diferentes. O programa trabalha a rotina que está por trás do número.
A prospecção perde continuidade
As abordagens mudam de pessoa para pessoa. A atividade aumenta, mas a qualidade das reuniões não acompanha.
Oportunidades esfriam no funil
Diagnóstico superficial, propostas sem próximo passo e follow-ups esquecidos deixam receita pelo caminho.
Tudo volta para o dono
Sem indicadores e rituais claros, o fundador precisa entrar em cada negociação para entender o que está acontecendo.
Quem prospecta treina prospecção. Quem fecha treina conversão.
As três frentes trabalham em paralelo. O onboarding orienta a participação do time conforme a função e o gargalo comercial.
Criar conversas qualificadas.
Sala SDR / BDR · 2h por semanaAbordagem, cadência, qualificação e produtividade trabalhadas com situações reais do time.
- Scripts-base e cadências
- Roteiro de qualificação
- Checklist de prospecção
Conduzir a oportunidade até uma decisão.
Sala Closer · 2h por semanaDiagnóstico, proposta, objeções, negociação e follow-up aplicados às oportunidades em andamento.
- Roteiro de diagnóstico
- Estrutura de proposta
- Checklist de fechamento
Ler o funil antes de cobrar o resultado.
Growth Lab semanal · 2h + Conselho mensal · 2hDemanda, canais, scorecard, gargalos e prioridades para o próximo ciclo comercial.
- Pipeline e forecast
- Pauta semanal e 1:1
- Growth Scorecard
Leve um problema real para o hot seat.
O valor está na correção de rota com especialistas. A orientação termina com hipóteses que sua equipe consegue testar antes do próximo encontro.
Contexto
Qual problema está afetando qual indicador?
Evidência
O que vocês tentaram e o que os dados mostram?
Orientação
Uma a três práticas ou hipóteses para testar.
Compromisso
O que será aplicado antes do próximo encontro?
Toolkit adaptável, Growth Scorecard, Growth Copilot e comunidade no WhatsApp apoiam a aplicação. Dúvidas complexas voltam às salas com especialistas. Sua empresa adapta e executa.
90 dias para instalar e sustentar a rotina.
A programação oferece três salas semanais de 2h e um Conselho mensal de 2h. Distribua a participação por função: quem prospecta, quem fecha e quem lidera. Some o tempo de aplicação na empresa, além das duas reuniões individuais de 1h.
- D0–D7Ponto de partida
Start Here e onboarding individual de 1h para escolher o objetivo comercial, os indicadores e as salas relevantes para cada perfil.
- D8–D30Método em uso
Adaptar scripts, organizar cadências e criar a rotina de acompanhamento. Seu time registra o que está sendo aplicado.
- D31–D60Ajustar com evidências
Revisar abordagem, qualidade das oportunidades e conversão. Testar ajustes a partir dos dados do funil.
- D61–D90Consolidar
Growth Review individual de 1h: comparar indicadores, registrar aprendizados e decidir o próximo passo.
Uma boa escolha começa pelo seu momento.
Faz sentido quando
- Você já vende e tem uma operação comercial para melhorar.
- Há alguém responsável por aplicar e acompanhar os compromissos.
- O gargalo principal está na disciplina e na execução comercial.
Considere outro escopo quando
- Você precisa que a Stars prospecte ou feche vendas pela sua empresa.
- Seu objetivo é terceirizar a implantação de CRM, tráfego ou automações.
- Você precisa redesenhar individualmente toda a máquina comercial.
Investimento no programa
90 dias por empresa. Entrada em fluxo contínuo. Participantes, agenda e condições finais são alinhados na contratação.
O investimento cobre método, treino, ferramentas e orientação coletiva. Implantação de CRM, operação de outbound e redesenho individual da máquina exigem um projeto próprio.
Método conectado à experiência de acompanhar negócios.
O Instituto Stars é a frente educacional da Stars e reúne a linha Business. A marca atua desde 2018 conectando empresas, startups e investidores, sob a liderança de Aislan Menk, fundador e CEO. A equipe responsável pela sua jornada será apresentada antes da contratação.
A participação direta de Aislan não é presumida em todas as sessões.
O que alinhar antes dos 90 dias.
01A Stars vai montar minha área comercial?
A entrega é método, treino, ferramentas e orientação coletiva. Sua empresa adapta e executa. Desenho personalizado da máquina, operação de CRM, tráfego, outbound e contratação de vendedores exigem outro escopo.
02Posso entrar depois que o programa começou?
A entrada é contínua. Você faz o Start Here, passa pelo onboarding e participa da programação corrente. Os encontros são modulares, por isso sua jornada de 90 dias não depende de uma sequência de aulas de uma turma.
03Todo mundo precisa assistir às três salas?
O onboarding orienta quais salas cada perfil deve frequentar. Há três salas semanais disponíveis, mas a participação deve acompanhar as responsabilidades do time. A quantidade de acessos por empresa será alinhada na contratação.
04Já fiz treinamentos de vendas. O que muda?
A proposta combina encontros recorrentes, aplicação entre sessões, modelos de trabalho e comparação do scorecard inicial com o final. O valor depende de usar esse ritmo na operação, e não apenas consumir conteúdo.
05Tenho suporte individual durante os 90 dias?
Há dois marcos individuais de 1h: onboarding e Growth Review. Entre eles, o apoio acontece pelo Growth Copilot, pela comunidade e pelas salas coletivas. Não há reuniões individuais recorrentes ou suporte humano ilimitado.
06Existe garantia de aumento de vendas?
Não há promessa de receita ou conversão específica. A evolução é acompanhada pelos indicadores escolhidos no início. Oferta, mercado, execução e participação do time influenciam o resultado.
07Qual o investimento e o que acontece depois?
A condição apresentada é R$ 5.000 à vista ou 6 parcelas de R$ 1.000, total de R$ 6.000. O ciclo dura 90 dias. Na revisão final, a orientação pode ser encerrar, continuar ou buscar outra solução. Renovação não é automática e sua condição precisa ser acordada.
A empresa cresce. A gestão precisa acompanhar.
100 dias para fundadores e líderes que precisam conectar marketing, vendas, eficiência e gestão. Defina prioridades, envolva o time e transforme conhecimento em capacidades dentro da empresa.
Mais demanda não resolve uma empresa que depende de você para tudo.
Marketing e vendas seguem agendas diferentes
A demanda não combina com a capacidade comercial. O time trabalha, mas falta uma leitura comum das prioridades.
A operação consome o fundador
Decisões, pessoas e entregas dependem de você. Delegar continua difícil porque faltam papéis, critérios e rituais.
A tecnologia entra antes do problema
Novas ferramentas e iniciativas de IA se acumulam sem uma escolha clara do gargalo que precisam resolver.
Antes de executar mais, decida onde concentrar energia.
StarsOS, Máquina de Vendas, Eficiênc.IA e Liderança Visionária são as quatro lentes da abertura. Você analisa o contexto e define até três prioridades para o ciclo.
- Fotografia inicial da empresa e indicadores de referência.
- Responsáveis internos por cada prioridade.
- Plano inicial de transformação para os 100 dias.
A Imersão está incluída. Os encontros seguintes aprofundam e ajustam a aplicação.
Entender. Aplicar. Medir. Ajustar.
Uma mentoria coletiva de 3h por semana, em rodízio. A matriz deixa visíveis a aplicação e as evidências acompanhadas em cada eixo.
Posicionamento, oferta e demanda na mesma direção.
Day 01 · bootcamp presencialEscolher ICP, canais e experimentos pelo que a empresa precisa aprender.
- Canvas de ICP e posicionamento
- Matriz de canais
- Plano de experimentos
Um processo comercial que o time consegue repetir.
Day 02 · bootcamp presencialOrganizar funil, diagnóstico, proposta, follow-up e rotina de gestão.
- Scripts-base e cadências
- Checklist de CRM
- Forecast
Recuperar capacidade antes de adicionar ferramentas.
Day 03 · bootcamp presencialMapear processos e priorizar gargalos, automações e casos de uso de IA.
- Mapa de processos
- Matriz impacto × esforço
- Backlog priorizado
Distribuir responsabilidade e reduzir a dependência do dono.
Day 04 · bootcamp presencialDefinir prioridades, papéis, indicadores, delegação e cadência de gestão.
- Mapa de prioridades
- Scorecard e agenda de gestão
- Responsáveis
Quatro agentes de IA, um por eixo, modelos adaptáveis e espaços de troca no WhatsApp. A tecnologia ajuda a preparar e organizar; sua equipe decide e implementa.
Kickoff Executivo de 1h no D0 e Visionários Review de 1h no D100, com o líder do programa ou CS. Direção na entrada e evidências no fechamento.
O que mudou depois que o encontro terminou?
Reserve a Imersão de 2 dias, uma mentoria coletiva semanal de 3h, quatro bootcamps presenciais e os dois marcos individuais de 1h. A equipe precisa ter tempo entre os encontros para implementar. Datas e duração de cada bootcamp serão alinhadas antes da contratação.
- D0–D10Dar direção
Kickoff individual de 1h e Imersão de 2 dias. Construir o ponto de partida, até três prioridades e o plano inicial de 100 dias.
- D11–D35Ativar as prioridades
Iniciar o rodízio das mentorias e aprofundar marketing no primeiro bootcamp. Colocar os primeiros movimentos em execução.
- D36–D70Aplicar e ajustar
Aprofundar vendas e eficiência & IA nos bootcamps. Acompanhar indicadores e ajustar o que não está funcionando.
- D71–D100Consolidar capacidades
Bootcamp de gestão e Visionários Review individual de 1h. Comparar antes e depois e definir o que a empresa seguirá executando.
Método conectado à experiência de acompanhar negócios.
O Instituto Stars é a frente educacional da Stars e reúne a linha Business. A marca atua desde 2018 conectando empresas, startups e investidores, sob a liderança de Aislan Menk, fundador e CEO. A equipe responsável pela sua jornada será apresentada antes da contratação.
A participação direta de Aislan não é presumida em todas as sessões.
Uma boa escolha começa pelo seu momento.
Faz sentido quando
- Seu desafio atravessa mais de uma área da empresa.
- Você pode envolver líderes e definir responsáveis internos.
- Há disponibilidade para a agenda e para aplicar durante os 100 dias.
Considere outro escopo quando
- Você quer que uma consultoria assuma a operação por você.
- Sua necessidade é exclusivamente treinar a rotina comercial.
- Você precisa de aconselhamento individual confidencial recorrente dentro deste ticket.
Vamos entender seu momento.
Inclui a Imersão Visionários e a jornada de 100 dias. Turma, calendário, local e participantes são confirmados antes da contratação.
Se a sua necessidade é aconselhamento confidencial recorrente, considere a combinação com o Advisory Sprint 100. Essa camada tem escopo e investimento próprios.
Conte seu contexto para a Stars avaliar a adequação do programa e apresentar as condições da proposta.
Quero entrar no Visionários 100O que a liderança precisa saber.
01É um curso ou uma consultoria?
É uma jornada de transformação assistida, predominantemente coletiva. A Stars ensina, orienta, oferece modelos e acompanha a evolução. Sua empresa toma as decisões, adapta as ferramentas e implementa. Não há execução operacional terceirizada.
02A Imersão já está incluída?
Sim. A Imersão Visionários de 2 dias integra o início do Visionários 100. Ela trabalha quatro lentes: StarsOS, Máquina de Vendas, Eficiênc.IA e Liderança Visionária. Os 100 dias seguem nos quatro eixos de execução.
03Qual a diferença para a Aceleração de Vendas?
A Aceleração trabalha a operação comercial existente durante 90 dias, com entrada contínua. O Visionários 100 é uma jornada em turma para trabalhar a empresa em marketing, vendas, eficiência e gestão. A escolha depende da amplitude do gargalo.
04Vou conseguir aplicar na minha empresa?
A entrada define até três prioridades, indicadores e responsáveis. As mentorias e os bootcamps ajudam a adaptar o método ao contexto, mas o programa exige uma equipe capaz de executar. Sem essa disponibilidade, a contratação pode não fazer sentido agora.
05Terei reuniões individuais com Aislan?
O programa prevê um Kickoff e um Review individuais de 1h conduzidos pelo líder do programa ou CS. Não inclui aconselhamento individual recorrente nem participação garantida de Aislan em reuniões. A composição da equipe será apresentada antes da contratação.
06Como funcionam IA e WhatsApp?
Há agentes de apoio por eixo e espaços de troca no WhatsApp durante o ciclo. Dúvidas complexas seguem para as mentorias ou bootcamps. Isso não representa implantação de sistemas nem atendimento humano ilimitado.
07Qual é o investimento?
Após sua aplicação, a equipe avalia a adequação e apresenta a proposta. Calendário, participantes, logística e condições comerciais são alinhados antes da contratação.
08O Mastermind está incluído como bônus?
A oferta contempla o escopo do Visionários 100: Imersão, mentorias, bootcamps, IA, comunidade e os dois marcos individuais. Acesso ao Mastermind depende de condição específica e não integra automaticamente esta contratação.
Qual decisão você está adiando?
Aconselhamento individual e uma mesa fechada de CEOs durante o Visionários 100. Um espaço reservado para testar cenários, confrontar premissas e decidir com mais clareza.
O time pode executar. A escolha ainda é sua.
Crescimento, pessoas, sociedade, estrutura ou posicionamento. O Sprint trabalha até três temas prioritários, idealmente uma grande decisão por vez.
Que hipótese você está tratando como fato?
Qual é o custo de não decidir agora?
Que consequência de segunda ordem ficou fora da conversa?
A decisão continua com você.
O advisor aprofunda.
Três reuniões individuais de 2h. Contexto, alternativas, riscos e critérios recebem a atenção que não cabe em uma mentoria coletiva.
- Desafiar premissas e testar cenários.
- Explorar consequências e escolhas difíceis.
- Definir um próximo passo com evidência.
Os pares ampliam.
Três Conselhos de CEOs, em cafés da manhã de 3h, com grupo fechado e moderação. Pessoas compartilham o que viveram e aprenderam.
- Perguntas antes das experiências.
- Confidencialidade e presença do fundador.
- Sem transformar o Conselho em prospecção.
Profundidade exige uma sala protegida.
O jantar de abertura forma o grupo e apresenta o Pacto de Confiança. Os Conselhos seguem um protocolo que protege o contexto e a qualidade da troca.
Reserva
Sem gravação ou transcrição automática do Conselho.
Consentimento
Temas do 1:1 só vão ao grupo com sua autorização.
Critério
Concorrência direta e conflitos de interesse são avaliados.
Experiência
Cada participante fala do que viveu, sem prescrever a decisão do outro.
Lembre o que decidiu. E por que decidiu.
Um registro executivo acompanha o ciclo. Contexto, alternativas, critérios, decisão e próximo passo ficam conectados ao aprendizado.
O valor não é produzir relatórios extensos. É impedir que uma conversa importante recomece do zero no mês seguinte.
Priorizar. Destravar. Consolidar.
São 6h de aconselhamento individual e 9h de Conselhos durante o ciclo, além do jantar, da preparação das pautas e da agenda do Visionários 100. O próprio fundador participa dos Conselhos. Calendário e local são confirmados na composição do grupo.
- AberturaConstruir confiança
Jantar de CEOs, Pacto de Confiança e mapa inicial de temas. A composição do grupo considera confidencialidade e conflitos de interesse.
- Mês 1Priorizar
Primeiro 1:1 e Conselho: escolher a decisão central, organizar o contexto e explicitar os critérios.
- Mês 2Destravar
Segundo 1:1 e Conselho: confrontar tensões, revisar alternativas e ajustar os próximos movimentos.
- Mês 3Consolidar
Terceiro 1:1 e Conselho: revisar decisões e evidências, registrar aprendizados e preparar o próximo ciclo.
Uma boa escolha começa pelo seu momento.
Faz sentido quando
- Você participará do Visionários 100 e tem decisões que exigem aprofundamento.
- Valoriza contraditório e consegue compartilhar dilemas com responsabilidade.
- Aceita preparar as pautas e executar os compromissos assumidos.
Considere outro escopo quando
- Você espera projetos operacionais produzidos pelo advisor.
- Quer usar o Conselho para prospectar os outros participantes.
- Procura uma relação anual, acesso estratégico e radar contínuo.
Contexto empresarial para conversas que exigem profundidade.
O Instituto Stars é a frente educacional da Stars e reúne a linha Business. A marca atua desde 2018 conectando empresas, startups e investidores, sob a liderança de Aislan Menk, fundador e CEO. A equipe responsável pela sua jornada será apresentada antes da contratação.
A participação direta de Aislan não é presumida em todas as sessões.
Visionários 100 + Advisory Sprint 100
O Sprint acompanha o ciclo do Visionários 100. A aplicação considera o conjunto dos dois programas; a proposta detalha escopo e condições.
- Jornada completa do Visionários 100
- 3 reuniões individuais de 2h
- Jantar + 3 Conselhos de 3h + Decision Book
Para quem já contratou o Visionários, a Stars apresenta o escopo adicional em uma proposta específica.
Conte seu contexto para a Stars avaliar a adequação do programa e apresentar as condições da proposta.
Quero o Visionários + AdvisoryCritérios para uma conversa de confiança.
01A aplicação é somente para o Advisory Sprint 100?
A aplicação considera o conjunto Visionários 100 + Advisory Sprint 100. Se você já participa do Visionários, informe isso para receber orientação sobre a inclusão do Sprint.
02Já sou participante do Visionários. Posso acrescentar o Sprint?
O Sprint é uma camada de aconselhamento que acompanha o Visionários 100. Para quem já contratou o programa, a condição de upgrade precisa ser apresentada pela Stars. Não há abatimento automático nem valor incremental confirmado nesta página.
03Como o Conselho protege assuntos sensíveis?
O grupo segue um pacto de confidencialidade, sem gravação e sem transcrição automática do Conselho. Conflitos de interesse são avaliados. Temas do 1:1 só são levados ao grupo com autorização do fundador.
04Qual a diferença entre o 1:1 e o Conselho?
No encontro individual, o advisor pode desafiar premissas, testar cenários e recomendar. No Conselho, os pares compartilham o que viveram, fizeram e aprenderam. A decisão final continua com o fundador.
05Quem será meu advisor?
A Stars apresenta o advisor, sua experiência e a agenda antes da contratação. O programa não pressupõe que todas as sessões sejam conduzidas por Aislan Menk. A adequação entre advisor e desafio faz parte da entrada.
06Terei acesso ilimitado ao advisor?
Não. O escopo prevê três encontros individuais de 2h e os rituais coletivos descritos. Não inclui disponibilidade ilimitada por WhatsApp, consultoria operacional ou entregáveis customizados sob demanda.
07E se eu precisar continuar depois dos 100 dias?
O fechamento avalia a necessidade real. Você pode encerrar o ciclo, buscar uma solução específica ou avaliar o Partner 360 para uma agenda anual. A continuidade depende de uma nova decisão e contratação.
As decisões mudam. O contexto permanece.
12 meses ao lado do fundador para aconselhar escolhas, conectar recursos relevantes e antecipar sinais que podem mudar a trajetória da empresa.
Sua próxima decisão tem uma história.
A empresa muda ao longo do ano. O Partner preserva o histórico de hipóteses, compromissos e fatos novos para dar continuidade à conversa estratégica.
Recomeçar o diagnóstico a cada conversa
Decisões conectadas perdem profundidade quando ninguém acompanha o histórico, as hipóteses e o que aconteceu depois.
Perceber a mudança quando virou urgência
Concorrência, tecnologia, liderança e capital podem alterar uma prioridade antes que ela apareça nos indicadores da operação.
Ter uma rede sem saber quem acionar
A conexão tem valor quando existe uma necessidade específica, contexto compartilhado e interesse dos dois lados.
Aconselhar. Conectar. Antecipar.
Uma pauta preparada. Um advisor com contexto.
Onboarding de 2h e 12 encontros individuais de 2h. Revisão de compromissos, exploração do tema crítico e próximos passos.
A pessoa certa para uma necessidade concreta.
Strategic Access: curadoria de empresários, especialistas, parceiros e recursos do ecossistema por adequação e consentimento.
Ler sinais antes que se tornem urgência.
Strategic Radar: revisão trimestral ligada à realidade da empresa, para observar, preparar ou agir.
O que pode mudar o seu próximo trimestre?
O Radar não é uma lista de notícias. A revisão trimestral filtra sinais e os transforma em uma pergunta, prioridade ou preparação ligada à empresa: observar, preparar ou agir.
Mercado
Concorrência, demanda e movimentos de consolidação.
O que muda na nossa posição competitiva?
Tecnologia & IA
Novas capacidades, automações e risco de obsolescência.
O que devemos testar ou preparar?
Capital
Condições de crédito, liquidez e movimentos de M&A.
O contexto muda nossa alocação de recursos?
Pessoas & contexto
Liderança, sucessão, regulação e sinais do ecossistema.
Qual risco merece atenção antes de virar urgência?
Uma rede vale mais quando encontra uma prioridade.
A necessidade é registrada com objetivo e perfil. A Stars avalia a adequação, contextualiza a aproximação e busca consentimento das partes.
O compromisso é com curadoria e esforço de conexão. Não há cota de introduções, acesso garantido a uma pessoa ou promessa de investimento.
Empresários e pares
Experiência em expansão, sucessão, sociedade e novos mercados.
Especialistas e talentos
Capacidades que uma decisão ou novo estágio pode exigir.
Startups e tecnologia
Soluções e parceiros ligados à prioridade de inovação.
Capital e negócios
Investidores e oportunidades quando houver prontidão e processo próprio.
Ritmo previsível. Espaço para fatos novos.
O Conselho mensal adiciona experiências de outros CEOs, com moderação e confidencialidade. O Decision Book liga decisões, Radar e Access ao longo do ano.
A cadência é de 2h individuais e 3h de Conselho por mês, mais preparação. Há um onboarding inicial de 2h. As revisões trimestrais acontecem dentro da reunião individual do trimestre; o Year Review integra o mês 12.
- InícioTese do ano
Onboarding estratégico de 2h: ambição, agenda decisória, riscos e até três prioridades para o primeiro trimestre.
- 1º triAlinhar e acompanhar
Instalar as reuniões individuais e os Conselhos. Registrar critérios, decisões e as primeiras necessidades de conexão.
- 2º e 3º triEvoluir e antecipar
Recalibrar prioridades nas revisões trimestrais. Usar Radar e Access quando os sinais e desafios justificarem.
- 4º triPróximo ciclo
Year Review no mês 12, dentro da cadência individual. Organizar aprendizados, riscos remanescentes e a agenda futura.
O horizonte muda a entrega.
Um ciclo crítico durante o Visionários.
Três 1:1, três Conselhos e decisões prioritárias.
Ver Sprint 100Uma relação anual.
12 encontros individuais, Conselhos, Radar trimestral e curadoria de conexões.
Aconselhar + conectar + anteciparContexto empresarial para conversas que exigem profundidade.
O Instituto Stars é a frente educacional da Stars e reúne a linha Business. A marca atua desde 2018 conectando empresas, startups e investidores, sob a liderança de Aislan Menk, fundador e CEO. A equipe responsável pela sua jornada será apresentada antes da contratação.
A participação direta de Aislan não é presumida em todas as sessões.
Uma boa escolha começa pelo seu momento.
Faz sentido quando
- Sua agenda envolve escolhas relevantes durante todo o ano.
- Você quer continuidade e aceita preparar e acompanhar as decisões.
- Rede e leitura de mercado podem contribuir para prioridades concretas.
Considere outro escopo quando
- Você espera um executivo que assuma a operação da empresa.
- Sua demanda cabe em um ciclo curto de decisões.
- Você busca garantia de investimento, clientes ou acesso a uma pessoa específica.
Vamos entender seu momento.
Uma parceria de 12 meses. A proposta é apresentada após a avaliação de adequação.
Advisor, agenda e adequação da parceria são apresentados antes da contratação. A proposta anual não inclui automaticamente Mastermind, Fundraising, Board ou investimento via Capital.
Conte seu contexto para a Stars avaliar a adequação do programa e apresentar as condições da proposta.
Quero ser Partner 360Como funciona a relação de longo prazo.
01É apenas o Sprint com uma duração maior?
O horizonte anual traz entregas próprias: Strategic Access, Radar trimestral e memória contínua da agenda do fundador. A parceria acompanha mudanças do negócio, enquanto o Sprint concentra decisões durante o ciclo do Visionários 100.
02As conexões são garantidas?
A Stars faz curadoria e esforço de conexão quando existe adequação estratégica. Não há quantidade fixa de introduções, garantia de acesso a uma pessoa ou promessa de negócio, investimento ou contratação. As partes precisam concordar com a conexão.
03O Radar é uma newsletter?
Não. O Radar relaciona sinais externos ao contexto da empresa e às decisões em pauta. A revisão é trimestral, com acionamento quando um movimento relevante exigir atenção. Não representa monitoramento em tempo real ou relatórios ilimitados.
04As revisões trimestrais acrescentam reuniões?
A revisão trimestral é incorporada à reunião individual de 2h daquele trimestre. O Year Review integra a reunião do mês 12. O onboarding inicial de 2h é um marco próprio.
05O Mastermind está incluído?
O Partner 360 e o Mastermind Visionários são ofertas distintas. Qualquer combinação precisa constar expressamente na proposta, com escopo, elegibilidade e valores.
06Qual o valor e o parcelamento?
As condições do programa anual são apresentadas pela equipe após avaliar seu contexto e a adequação da parceria. Comece pela aplicação para receber essa orientação.
07Vou falar diretamente com Aislan todos os meses?
O advisor responsável e sua disponibilidade são apresentados antes da contratação. O histórico de Aislan como fundador da Stars não implica que ele conduzirá todas as reuniões do programa.
08O Partner funciona como conselho formal ou consultoria?
É aconselhamento estratégico. Não substitui um conselho formal, não assume responsabilidade de gestão e não executa marketing, tecnologia, recrutamento ou captação. Necessidades especializadas exigem escopo e contratação próprios.